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漢能李河君:未來三十年將是漢能最好的三十年

2019年06月13日 13:48 來源:中国新聞网 參與互動 

  中新網6月13日电 12日,在“心感恩 再启航”汉能私有化回A答谢会上,汉能创始人李河君接受了央视特约財經評論员石述思的专访。李河君表达了对汉能股东、合作伙伴、员工及家人、对手和敌人的感谢和感恩。他说,完成私有化的汉能,如今苦难历程已经结束,“未来三十年将是汉能最好的三十年。”

  以下爲部分訪談實錄:

  石述思:今天的主題是“心感恩•再啓航”。感恩什麽,啓航的目標又是什麽?

  李河君:漢能在四年多的時間裏經曆了很多,經過四年的努力,昨天上午九點,漢能薄膜發電正式撤回在香港上市地位。此刻我們感恩成長,感恩員工,感恩家人,感恩朋友,感恩對手。沒有跌倒就不會有曆練,我們算是曆練了一次。再啓航,意思是說,漢能今天的起點,比我們以前想象的高很多。

  石述思:針對漢能,這四年,確實地說是1484天,存在太多的爭議甚至是非議,期間日子是怎麽過的?

  李河君:漢能的私有化是開創性的。做成之前所有人都笑話我們,說私有化回A股不可能。但昨天上午九點發生的事,證明漢能又創造了一個奇迹。過去四年裏,我們一方面在等待,但更多的是在努力。因爲事情總得有結果。這中間有創新,也有智慧,特別是梳理相應的法律關系。我們是百年不遇的苦難,換來了百年不遇的成長。從昨天開始,漢能的苦難曆程已經結束。

  石述思:這種開創性的方案事關每個人的利益,怎麽讓大部分股東通過這樣的方案?

  李河君:開始的時候漢能做的方案,我也不知道方案是否能夠通過。結果證明,大家對漢能有信心,用一句老話講,群衆的眼睛是雪亮的。我相信我們的股東是出于理性的選擇,包括海外的股東,很多全球著名的基金都是投的贊成票。

  石述思:近幾年您經常身處聚光燈下,您在解釋,不斷被質疑、不斷在解釋,您是以什麽樣的心情站在舞台中央?

  李河君:我本人的性格不喜歡抛頭露面。所有的解釋,就是因爲別人懷疑、不理解。薄膜太陽能是一種能源顛覆,本質上是能源革命,剛開始所有人都嘲笑。很多人覺得這是科幻,是50年以後的事。

  但是,沒有人嘲笑的事,不是大事。嘲笑、不理解,本質上來說,是漢能創造了薄膜太陽能這一行業所決定的。正是因爲不理解和嘲笑,漢能才有今天。創新型企業的發展一般有五個階段,一被嘲笑、二被懷疑、三將信將疑、四相信,最後一步是加盟。我覺得漢能目前處于被懷疑與被信任之間。別人不相信薄膜太陽能,也不相信漢能,反而使漢能在薄膜太陽能行業裏幾乎沒有對手。

  石述思:順利完成私有化,現在對漢能期待的聲音多了,很多媒體報道首富歸來、王者歸來、回A有望,您的目標是什麽?

  李河君:別人怎麽說,我不會太在意,但一定要把漢能做大、做強,因爲這是漢能的事業。我們創造了全球的需求,也創造了全新的行業。漢能未來的持續增長是沒有懸念的,可以看得到的。

  漢能創新曆來是劍走偏鋒,2009年,所有人都在投資另外一條路,只有漢能投薄膜太陽能。漢能在行業上的領先地位是靠技術、專利、産品一步步實現的,去年我們申請了一萬多項專利。今年我們新增兩萬件專利。我們有幾百人的專利團隊,根本的原因是因爲需求。漢能的創新是行業行爲,突出體現了漢能的前瞻性判斷和洞察力,漢能的企業精神是不走別人走過的路。

  石述思:您剛才說有很多的專利,怎麽在自主層面讓我們有源源不斷的人才踏實下來安心地搞創新,頂層設計上,有沒有什麽想法?對這些人有沒有獨特的管理?

  李河君:一個公司共同的使命非常重要,漢能是有信仰的,我們認爲薄膜太陽能可以改變世界。人要有使命和共同的目標。大的平台上有大的目標,然後才能吸引好的人才,大家要有共同的事業心。人才管理上,漢能最重要的就是開放,我們對全球人才開放。我每天30%以上的時間都是在關注人才。

  石述思:結合漢能的經曆及您這些年的感悟,請您分享一下,民營企業家怎麽才會有未來?

  李河君:需要有企業家精神。我覺得中國人適合做企業家,因爲我們每天都在思考。但是企業野蠻生長的時代已經過去了,現代的企業家還是要創新,因爲行業要創新。中國的創新氛圍非常重要,企業家精神在中國非常重要。

  未來國家強盛的趨勢不可改變,也許中間會有些波折。創新和升級的趨勢不會改變,國家強大最重要。每個漢能人,每天都要解決一個問題,幹好一件事,如果我們每個人每天都幹好一件事的話,國家不可能不強盛。

  石述思:今年是漢能30周年,三十而立,您作爲漢能的掌舵人,談談您的感悟。

  李河君:漢能目前最大的挑戰是認知問題,即如何讓大家了解什麽是薄膜太陽能。我們之前講三十年河東,三十年河西。未來三十年,應該是漢能最好的三十年,我希望自己幹到八十歲的時候,還覺得自己像三十歲一樣充滿鬥志。

【編輯:王祎】
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